苗木基地如何做好草坪的养护成本控制
每逢夏季到来，河北苗木基地的养活人员便开始发愁，因为他们将要面对一个很难解决的问题：让冷季型草坪草在高温高湿的条件下顺利越夏。此时也是药剂厂商们最忙碌的时候，因为他们要充当“救火队员”，奔赴各个球场“救火”。同时，这一时期也是球场在药剂上开销最大的时候，据说有很多球场每周都要打一次杀菌剂。每当我看到这种场景都不禁感叹，为什么不能事先做好充分的预防工作呢？如果说预防的成本是100元，那治疗的费用绝对高于这个价钱，具体高出多少，谁也不知道。
中国有个古老的典故：焦头烂额者视为上宾。说的是一家失火，赶来救火的邻居被烧得焦头烂额，事后这家主人重谢了几位救火的邻居，但却忘记了之前提醒他要做防火准备的人。这个典故深刻地揭露了我们普遍存在的一种不理智行为———轻视预防。如果这家主人听了劝告，做了预防措施，损失怎会如此惨重。
草坪养护是一件规律性很强的工作。每个草坪品种都有它的特性，这些特性都是公开的，各地球场的立地条件也是有据可查的，在两者都了如指掌的前提下，做出一套有效的预防方案应对草坪越夏并不困难，但为什么这个问题困扰了长三角草坪总监这么多年呢？答案是，我们对预防工作的重视程度依然不高，没有合理地将开支用在“刀刃”上。
我曾经问过一位总经理，有两种总监让他选，一种工作状态很悠闲，草坪养护得也不错；另一种经常忙得不可开交，每天要做很多工作，消耗很多经费，草坪养护得也还可以。这位总经理的答案是选前者。由此可见，总经理只看结果，但同样结果下，成本高的肯定不受欢迎，因此草坪总监们应该尽量把草坪问题扼杀在萌芽阶段，这样才能真正做到节流。
对于生意人，在大处不能拘泥小节，在小处更要精打细算，做草坪养护同样适用这个道理。场地养护工作包含的内容很多，为了节约开支，可以从细节上入手，把握主流、忽视支流。重要的环节一定要做到位，次要的环节能放则放，这样才叫游刃有余。
举几个具体的例子就能一目了然，有些球场对剪草太过苛求，什么地方都要修剪。其实，草坪总监可以和上级沟通，开辟一些免维护区，药肥和修剪不介入这些区域。这些地块应该是客人很少能走到或者看到的地方，略显粗放并不会给球场带来负面影响。而且，由于没有人为因素的介入，这里可能成为野生动物的栖息地，从生态环保的角度来看也是积极的。
此外，每次剪草机带回来的草屑可以善加利用。张家港双山高尔夫球场就用这些草屑喂养人工湖里的鱼，每年仅卖鱼的收入就达几十万元。清洗打药车药箱的水也可以重复利用，用作第二次喷施相同药剂时的稀释水。
目前，国内球场养护工人的培养速度已经落后于球场数量的增长速度，这个现实问题决定了草坪养护工在现阶段是不够用的，如何让人员开支和养护水平双双保持稳定呢？
首先，草坪总监要精简草坪部门的人员编制，用扁平化管理的结构模式避免职能的重复；其次，如果人员缺口长期得不到填补，可以考虑将养护工作外包出去。目前市场上已经有不少养护公司在从事这项服务，集约化的运作模式决定了这些公司对草坪的养护成本要远远低于球会自己养护的成本投入。
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